Sé uno de los primeros profesionales en obtener una de las últimas certificaciones del PMI®: Risk Management Professional®, al mismo tiempo que aprendes a formalizar la administración de riesgos en tus proyectos. Distínguete de los demás administradores de proyectos y obtén una certificación diferente a la del PMP® que tanta gente ya busca. Y si ya eres PMP®, llegó la hora de especializarte para obtener la ventaja que buscas y obtener PDUs para mantener tu certificación.
Objetivos del curso
En este curso el participante:
- Conocerá el estándar del PMI para la “Práctica de administración de riesgos”, basado en el PMBoK Guide ® y Practice Standard for Risk Management.
- Comprenderá los procesos y acciones requeridas para emprender su certificación PMI-RMP.
- Aplicará técnicas concretas que mejoren su práctica cotidiana de Administración de riesgos.
A quién está dirigido
- PMPs que desean especializarse en la Administración de riesgos.
- PMPs que desean obtener de PDUs para su CCR.
- Administradores de proyecto que desenan obtener la certificación PMI-RMP.
Habilidades previas recomendadas
- Experiencia en proyectos.
- Conocimiento de PMBoK Guide®.
- Conocimiento básico de prácticas de planeación.
Estrategia
Curso presencial que consta de exposición y ejemplos que permitan posteriormente que los participantes realicen un simulacro de identificación, administración y seguimiento de riesgos.
Beneficios
- Este curso permite, a quienes ya cuenten con la certificación PMP®, acreditar 24 PDUs (Professional Development Units) Categoría A, conforme al programa de renovación continua de certificación (Continuing Certification Requirements Program, CCR), del PMI®.
Problemática que atiende este curso
Este curso está enfocado para resolver problemática como la que se cita en la tabla siguiente:
| Problema |
Efectos |
Solución |
| Ajuste de tiempos en situaciones imprevistas. |
El plan se “ajusta” de manera irreal o se abandona debido a situaciones no contempladas. |
Aplicar la administración de riesgos. |
| Proyectos que consumen el total de los recursos financieros antes del termino. |
El presupuesto no es suficiente al momento de ejecutar y el proyecto pierde rentabilidad. |
Aplicar el concepto de impacto a calendario o Risk Exposure. |
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Temario
1. Introducción
a. Fundamentos de administración de proyectos
b. El Triangulo de negociación y el concepto de valor
c. 5 grupos de proceso
d. Ciclo de vida
e. Las 9 áreas de conocimiento del PMBoK Guide®
2. Que es la Administración de riesgos
a. Que es un Riesgo
i. Definición: Riesgos y Oportunidades
ii. Tipos y categorías de riesgos
b. Dominios de la administración de riesgos
i. Risk Communication
ii. Risk Analysis
iii. Risk Response Planning
iv. Risk Governance
c. Factores de entorno que afectan el calendario de trabajo
i. Externos
ii. Internos
3. Primeros pasos en la creación del calendario de trabajo
a. Planeación de la administración de riesgos
b. Definición del proceso
4. Actividades de registro e identificación
a. Registro de riesgos
i. Definición y contenido
b. Identificación de riesgos
i. Revisión de documentos
ii. Técnicas para recabar riesgos
iii. Juicio de expertos
iv. Análisis de supuestos
v. La lista de verificación
vi. Diagramas causa efecto
vii. Diagramas de influencia
viii. Análisis SWOT
ix. Otras técnicas
5. Análisis de riesgos
a. Análisis cualitativo
b. Análisis cuantitativo
6. Comunicación
a. Un vistazo a la administración de la comunicación
b. Comunicando riesgos
c. Actitudes hacia el riesgo
d. Factores psicológicos
e. Tolerancia al riesgo
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