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Taller intensivo de preparación del examen
para la Certificación PMP® |
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Este taller comprende una serie de ejercicios enfocados a memorizar los conceptos y practicar las técnicas de manejo de proyectos requeridas para el examen de obtención de la credencial Project Management Professional (PMP®) otorgada por el Project Management Institute (PMI®).
La presente versión del taller corresponde a la Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos, cuarta edición, ampliamente conocida como PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge – Fourth Edition).
Objetivos del curso
Al finalizar el curso, los asistentes deberán haber mejorado substancialmente su oportunidad de pasar el examen para obtener la credencial PMP.
A quién está dirigido
Este taller está dirigido a aquellas personas que estén próximas a presentar el examen para obtener la credencial PMP, indistintamente de su área de aplicación de manejo de proyectos (es decir, que está dirigido a todos los practicantes de la muy amplia gama de disciplinas que es abarcada por PMBOK® Guide).
Adicionalmente, el taller podría ser de utilidad a aquellas personas que ya hayan obtenido una credencial del PMI, y deseen repasar los conceptos básicos, grupos de procesos y áreas de conocimiento expuestas en PMBOK® Guide, o bien que deseen actualizarse específicamente en la Cuarta edición de esta guía.
Prerrequisitos
El taller será impartido bajo el supuesto de que los participantes ya cuentan con conocimientos básicos de manejo de proyectos. Los alumnos deberán haber cumplido con el requisito de haber cursado por lo menos 35 horas de educación mediante instrucción directa en materia de manejo de proyectos, y haber terminado de llenar su solicitud de derecho a examen, conforme a lo descrito en el manual Project Management Professional (PMP®) Credential Handbook, del Project Management Institute (PMI®).
Asimismo, cada alumno deberá contar con su propia copia de PMBOK® Guide, ya sea en formato impreso o electrónico (por ejemplo: el CD que le proporciona el PMI al obtener la membresía de dicho Instituto).
Se recomienda (aunque no es indispensable) que los alumnos traigan al taller la misma calculadora que planean utilizar durante el examen, y la usen durante los ejercicios.
PDUs
Este curso permite a quienes ya cuenten con la credencial de PMP® acreditar 16 PDUs (Professional Development Units) Categoría 3, conforme a lo descrito en el manual Continuing Certification Requirements Program (CCR) Handbook, del PMI®.
Enfoque
El taller se desarrolla mediante una serie de prácticas encaminadas a memorizar los conceptos y practicar las técnicas comprendidas en los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y los procesos abarcados por PMBOK® Guide.
El material del curso consiste de un cuaderno de trabajo que cada alumno irá llenando, con la ayuda de un instructor.
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| 1. Conceptos básicos |
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 ¿Qué abarcan los fundamentos (body of knowledge) de la dirección de proyectos?
Estándares, normas, reglamentos...
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| 2. El ciclo de vida del proyecto y las organizaciones |
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Conceptos de “ciclo de vida”
Importancia de los interesados (stakeholders)
Los proyectos y el tipo de organización |
| 3. Procesos y grupos de procesos de dirección de proyectos |
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Procesos, grupo de procesos y áreas de conocimiento
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| 4. Gestión de la integración del proyecto |
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Project charter
Alcances preliminares
El plan integrado
A partir de este tema, y para cada una de las áreas de conocimiento, se repasan:
La definición del área de conocimiento
Principales entradas, herramientas, técnicas y salidas |
| 5. Gestión del alcance del proyecto |
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Planificación y desarrollo de alcances
Desarrollo de la EDT (WBS)
Concepto de “línea base” |
| 6. Gestión del tiempo del proyecto |
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Tareas, dependencias e hitos
Estimación
Ruta crítica y PERT
Monitoreo y control |
| 7. Gestión de los costos del proyecto |
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Estimación, presupuestación y control de costos
EVM (valor devengado)
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| 8. Gestión de la calidad del proyecto |
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Conceptos de calidad, grado, precisión, exactitud...
Aseguramiento y control de la calidad |
| 9. Gestión de los recursos humanos del proyecto |
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Planeación, obtención y desarrollo de RH
Factores ambientales
OBS, RAM
Resolución de conflictos
Teoría de McGreggor sobre tipos de liderazgo
Curva de aprendizaje
Motivación vs. Definición de proceso |
| 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto |
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El modelo simple de comunicación
Obstáculos, barreras y mejora de la comunicación
Comunicación en red y tamaño del equipo
Balance postproducción, y proceso de “lecciones aprendidas” |
| 11. Gestión de los riesgos del proyecto |
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Planificación de manejo de riesgos
Identificación de riesgos
Análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
Planificación de la respuesta
Monitoreo y control de riesgos |
| 12. Gestión de las adquisiciones del proyecto |
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Planificación de las adquisiciones
Renta, compra, u otras opciones de adquisición
LCC (life cycle costing)
Planificación de la contratación
Tipos de contrato
Licitación de adquisiciones
Selección de proveedores
Administración de proveedores |
| 13. El código de ética y conducta profesional |
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Valores, conducta obligatoria, aspiraciones
Responsabilidades, respeto, justicia, honestidad
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Habilidades previas recomendadas
El alumno deberá tener un manejo elemental de Microsoft® Office.
Facilidades y equipo para la impartición del curso
Proyector.
1 PC por cada participante (o, si esto no fuera posible, una PC por cada dos participantes).
Las PCs deben contar con Enterprise Architect de Sparx Systems, Microsoft® Word, MS Excel y MS Project. (Deseablemente, deberán contar con Acrobat® Reader.)
Información adicional
Duración: 16 horas.
Capacidad: Desde 5 hasta 10 lugares (se abre con un mínimo
de 5 alumnos).
Nota sobre marcas registradas y derechos: "PMI" y el logo de PMI son marcas registras en los EUA y en otros países; "PMP" y el logo PMP son marcas registradas de certificación; PMBOK® es una marca registrada en los EUA y en otros países. CMMI® es una marca registrada en los EUA y en otros países por el Carnegie Mellon® Software Engineering Institute. UML® y OMG® son marcas registradas en los EUA y en otros países por el Object Management Group. Microsoft® es una marca registrada en los EUA y en otros países; Microsoft Office, Microsoft Excel y Microsoft Project son productos propiedad de Microsoft Corp. Enterprise Architect es un producto propiedad de Sparx Systems, Australia. RUP® es una marca registrada en los EUA y en otros países por IBM Corp.
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